Como Fazer Uma Bomba Atômica

Como Fazer Uma Bomba Atômica

SÃO PAULO – Artur Grynbaum, presidente do Grupo Boticário, começou a trabalhar no grupo em 1986 como assistente administrativo. Em 2008, depois de anos na diretoria, assumiu a presidência da corporação substituindo o fundador, Miguel Krigsner, que passou a ocupar a presidência do Conselho. Em entrevista ao O Podcast Rio Bravo, ele ilustrou sobre isto sua trajetória profissional.

Ele disse ainda sobre isso as expectativas de vendas para o encerramento do ano e pra 2014, ano em que o Brasil sediará a Copa do Mundo. Devido à inflação, vocês estão sentindo o cliente mais cansado neste final de ano? A questão da inflação não é de neste momento. Acompanhamos o movimento da inflação desde o último trimestre do ano passado, quando os índices começaram a dar sinais de alta. Isso foi um dos motivos que fez com que o Natal de 2012, mesmo quando tenha sido um agradável Natal, não foi um fantástica Natal. O que vemos por esse instante é a inflação somada à indefinição do comprador. O índice está acima do declarado de forma oficial (6%). Isso preocupa muito.

Por imensos motivos. Um deles, que mais impacta nos nossos negócios, é a renda do consumidor. O nosso setor trabalha com produtos de bens de consumo acessíveis e é automaticamente ligado à oportunidade de renda acessível pra este consumo. O outro lado é o do empresário. Em outra entrevista, você disse que o próximo ano tem que ser relativamente fraco por conta da Copa do Mundo.

Qual é a tese? Minha tese é de que o ano que vem vai ser um ano prazeroso, porém um ano duro. Teremos dois grandes elementos no ano que vem: as eleições majoritárias em que se percebe a circulação de recursos entre Estado e município; e um evento inédito, a Copa do Mundo.

O mundo inteiro no país vai compartilhar do raciocínio: “Puxa, que interessante!” Mas, na realidade, ninguém faz a conta de quanto isso vai gerar de perda pra economia no País, a formação de renda e receita pra alguns setores. Nossa estimativa é que 1% a 2% do faturamento do ano das empresas – em nosso caso, como não é uma corporação de bebidas e alimentos, mas de bens de consumo não-duráveis – vai ser comprometido durante o ano.

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Ninguém está levando isso em consideração. A respeito da tua carreira. Você começou a trabalhar com 11 anos de idade em uma família que respirava varejo. Conta um pouco da história da sua família e como é que isso lhe encaminhou para administração de empresas. Minha família escolheu residir no Brasil. Meu pai passou a competição pela Europa, foi combatente, e escolheu a Bolívia para ir morar com a família. Os meus avós maternos tinham saído antes e foram para a Argentina.

De lá, eles escolheram modificar para a Bolívia em pesquisa de melhor particularidade de vida. Lá meus pais se conheceram e migraram pro Brasil. Meu pai passou por diferentes condições de existência e, quando chegou ao Brasil, juntamente com meu tio, fez o que melhor sabia: comércio. Eu diria que a minha família nasceu dentro de uma loja de confecções, onde adquiri experiência e discernimento como é a vida numa loja. Chão de loja como costumo expressar.